Evides Waterbedrijf levert al ruim 130 jaar drinkwater. Momenteel doet zij dat aan 2,5 miljoen huishoudens en bedrijven in het zuidwestelijk deel van Zuid-Holland, Zeeland en de Brabantse Wal. Met de levering van industriewater en afvalwaterzuivering zijn ze tevens een belangrijke, commerciële speler op de markt buiten deze grenzen. Het hoofdkantoor bevindt zich op een oer-Rotterdamse locatie: pal aan de Maas met uitzicht op de Brienenoordbrug.

Daar ontmoetten wij Ianthe van Grondelle, HR Coördinator Opleidingen en trainingen. Met haar aanstelling heeft Evides een duidelijk signaal afgegeven. Er moet meer aandacht aan opleiding en ontwikkeling binnen de organisatie worden besteed. Deze omschakeling maakt deel uit van het doel om Evides te profileren als een betrouwbare en sterke leverancier én als aantrekkelijke werkgever. Bij Evides is er altijd oog voor ontwikkeling en ontplooiing geweest. Al is het alleen maar de enorme hoeveelheid verschillende veiligheid- en technische cursussen die (jaarlijks) verplicht zijn.

Ianthe van Grondelle: “Twee jaar geleden kwamen we er erachter dat binnen het bedrijf voornamelijk technisch geschoold personeel met een leidinggevende functie extra handvatten kon gebruiken op het gebied van visie en managementvaardigheden. We wilden ze een opleiding aanbieden om inzicht en handelen op strategisch niveau te verhogen, zodat collega’s nog effectiever en meer als professional gaan functioneren binnen de Evides-kernwaarden: klantgerichtheid, samenwerken, deskundig, betrouwbaar, ondernemend en innovatief.”
Transfergroep Rotterdam is in 2006 geselecteerd en gevraagd om voor de leidinggevenden van Evides een bedrijfskundige managementopleiding op post-hbo-niveau te ontwikkelen en uit te voeren.

In 2007 heeft de eerste groep deelnemers deze éénjarige incompany opleiding gevolgd. De reacties van de medewerkers waren enthousiast, mede omdat het Transfergroep lukt om het geleerde direct aan te laten sluiten bij de praktijk van de deelnemers. Op basis van het succes van deze eerste groep heeft Evides ervoor gekozen om ook dit jaar de opleiding aan te bieden.

“Samen met Ronald Goijen van Transfergroep hebben we gezocht naar een manier om het programma van de eerste groep om te vormen tot een programma dat nog beter aansluit bij de actuele situatie van Evides”, aldus Ianthe. Tijdens het onlangs gestarte incompanytraject Bedrijfskundig Management worden nu in groepjes cases behandeld die door het MT van Evides, de afdelingen en/of de deelnemende groep zelf zijn geformuleerd. Hierdoor zijn de deelnemers zeer betrokken en gemotiveerd. Aan het eind van het traject heeft elke groep een plan geschreven. Binnen Evides krijgt zo’n groepje een interne coach toegewezen die er zorg voor moet dragen dat de opdracht een breed draagvlak binnen de organisatie krijgt. Vervolgens worden de behaalde resultaten aan het MT, de leidinggevenden en geïnteresseerden gepresenteerd en kunnen ze bij goed gevolg zelfs tot implementatie leiden. Een win-win-situatie dus. Deze praktische manier van opleiden bevalt erg goed. Vandaar dat Transfergroep wederom werd ingeschakeld. In de eerste plaats vanwege een stuk kostenbewustwording binnen een van de afdelingen van Evides en in de tweede plaats voor de introductie van een geheel nieuw financieel systeem. Dit vereist een gelijkwaardig niveau van kennis/vaardigheden en attitude van de budgethouders die ermee moeten gaan werken. Door doorgroei en verloop op de desbetreffende afdeling is dat niet per definitie het geval. Om die reden is de module financieel management uit de post-hbo-opleiding Bedrijfskundig management in een exclusieve cursusvorm gegoten. “Hoewel de cursus pittig is zijn de deelnemers zeer enthousiast en ze merken dat het inderdaad vruchten afwerpt.”

Evides blijft groeien en het personeel groeit, mede dankzij Transfergroep, mee.